Créer un centre de compétences pour traiter les problématiques de Data visualisation.
Participation à tout le cycle de vie projet du recueil des besoins en passant par le stockage de la données jusqu’à son exploitation et sa restitution. Expertise méthodologique et technologique.
Plusieurs “success stories” avec une expérience utilisateur unique, des données fiables et des coûts de projets maîtrisés.
Création d’un datalake permettant le stockage de toutes les données commerciales et marketing de l’entreprise afin d’optimiser la détection du meilleur client
Création et configuration des environnements Google Cloud Platform, gestion des accès. Création de l’alimentation avec Talend depuis des source hétérogènes : Web service, fichier plats, fichiers Excel, base de données, progiciel maison.
Délais et coût maîtrisés, temps de réponses au rendez-vous. Un vrai succès qui donne désormais de nombreuses perspectives d’exploitation : statistique, Intelligence Artificielle / Machine learning.
Modèle de livraison d’application obsolète
Mise en place d’une solution d’intégration continue, configuration de la VM, installation des outils de stockage du code source (GitLab), d’intégration continue (Jenkins), de stockage des releases (Nexus) et de qualité de code (Sonar).
Un process de livraison mieux maîtrisé. Une gestion du code sources et des livraisons sécurisés et lisibles.
L'objectif est de remplacer les différents outils Front et Middle de la chaîne Front to Back par une plateforme développée en interne.
Intervention sur toutes les strates du projet : orientation, cadrage, gestion de projet, maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre.
Des outils Front très bien adaptés aux différents types de gestion, une chaîne Front to Back cross-assets mise en place en un délai très réduit, avec un haut niveau de couverture fonctionnelle et pour un coût très compétitif.
Industrialiser le scoring ESG des sociétés, puis des portefeuilles qui investissent dans ce sociétés, ainsi que l'ensemble des processus liés, de la collecte des données par société à la diffusion des différents résultats de scoring, en passant par le scoring à proprement parler.
Valuetis est intervenu dans le cadrage fonctionnel du projet, dans les choix d'orientation technologique ainsi que dans sa mise en oeuvre en assurant la gestion du projet et sa maîtrise d'ouvrage.
Le projet a permis des gains de productivité très significatifs. A titre d'exemples, le nombre de sociétés scorées ESG a pu passer de 2 000 sociétés à plus de 12 000, et le temps consacré au scoring des sociétés d'un secteur d'activité est passé de plusieurs jours à quelques minutes.
Pour tout renseignement, n'hésitez pas à nous contacter
Afin que votre entreprise se différencie positivement de ses concurrents, les systèmes décisionnels et le capital informationnel qu’ils exploitent, doivent être considérés comme un actif à part de votre organisation.
Valuetis vous accompagne dans la bonne gouvernance de vos systèmes d’aide à la décision.